Méthode
Dans un monde complexe, changeant, incertain, plein de menaces mais aussi d’opportunités, seule une vision de long terme, régulièrement mise à jour, permet de conserver des repères fiables et sécurisants pour une action collective, pertinente et efficace.
L’exploration des futurs possibles – exprimée souvent mais pas obligatoirement sous forme de scénarios – est une aide à la décision de haut niveau. Ils intègrent les illustrations et déclinaisons stratégiques qui servent à valider la vision, les enjeux et la stratégie poursuivie. Des finalités claires et hiérarchisées du projet peuvent découler un plan d’actions cohérent avec des priorités, une planification à court/moyen/long terme des moyens humains, financiers et des partenariats nécessaires entre les parties prenantes.
L’accompagnement stratégique par la Prospective poursuit des objectifs concrets et opérationnels de définition des enjeux, de la stratégie, du projet maîtrisable et partagé et d’un plan d’actions priorisé. Grâce à ses méthodes, ses outils et ses consultants, FUTUROUEST accompagne ainsi ses clients – territoires et organisations – dans des réflexions mettant en jeu leur devenir en relation avec leur environnement considéré sous tous ses aspects : économique, social, sociologique, technologiques, écologique, politique, organisationnel… et qui supposent de se projeter sur le long terme de la planification, afin de dégager des stratégies ambitieuses et pertinentes sur le court/moyen terme de la programmation.
Ces principes de management stratégique liés à la recherche d’une vision du futur ont trouvé naturellement des applications dans trois types de demandes des marchés :
1- Le " Développement local »
Le Développement « local » ou des territoires, émergent en France dans les années 1990 avec l’essor de l’intercommunalité et des Pays (Lois d’administration territoriale de 1992, LOADT de 1995, LOADDT et Coopération intercommunale de 1999).
Ce mouvement se traduit en « projets de territoire », intégrant les transferts de compétences légales.
2- Le « Développement Durable »
Le « Développement Durable » : de par l’essence même de la prospective (globalité, transversalité, long terme, multi-acteurs), les projets accompagnés par FUTUROUEST répondent depuis toujours aux 4 dimensions du Développement Durable : développement économique / cohésion sociale / gestion environnementale / gouvernance participative.
3- La « Planification réglementaire »
La « Planification réglementaire » ; que ce soit en matière d’urbanisme avec les SCOT de 1ère (Loi S.R.U) et de 2ème génération (Lois Grenelle) et, depuis le milieu des années 2010, avec les P.L.U Intercommunaux ; ou en matière de changement climatique et d’énergie, avec la territorialisation des plans d’action sur le long terme: PCAET, mobilités, gestion de l’eau et des milieux aquatiques,…
Pour cela, au sein de nos partenariats d’entreprises, les consultants de FUTUROUEST jouent des rôles multiples :
- prospectivistes,
- intégrateurs de compétences pluridisciplinaires spécialisées,
- garants de la recherche des synergies et des partenariats à mêmes de rendre l’action collective efficace et cohérente, au travers des résultats livrables de leurs missions conduites.
Nous développons de fait 5 types de métiers :
Nos métiers
Analyse documentaire et du jeu d'acteurs
Animation de la concertation entre les acteurs territoriaux
Les éléments de diagnostic documentaires et réglementaires, cartographiques et sociologiques précédents présentent un intérêt en soi. Ils sont un passage obligé dans les démarches de planification réglementaire (étape du Diagnostic, Etat Initial de l’Environnement,…). Mais puisqu’il s’agit de déterminer ce que l’on va faire et si l’on est persuadé que l’action, publique ou privée, ne peut être efficace qu’en mobilisant collectivement les parties prenantes « bottom-up », l’organisation de la concertation est également incontournable. Par concertation, nous entendons des formes plus ou moins approfondies d’échanges : depuis la simple information jusqu’à la co-construction effective en groupes de travail, en passant par la consultation et la concertation. Notre boîte à outils de la concertation s’est étoffée au fur et à mesure des besoins et de la demande de nos clients.
Cartographies
- Descriptive
- Cognitive
- Prospective
- Projection
La visualisation et l’image joue un rôle majeur dans la compréhension des problématiques, leurs perceptions et les mises en débat consécutives.
Prospective appliquée et Veille
Comme nous l’avons dit, la prospective appliquée est notre méthodologie et notre état d’esprit fondamental : « Explorer ce qui peut advenir, les futurs possibles, pour dégager ce qui peut être fait, et décider des politiques et des stratégies », sont les fondamentaux de La Démarche Prospective, qui met « l’anticipation au service de l’action collective ». Par nature, La Démarche Prospective est une démarche d’accompagnement stratégique et un outil de management global qui allie l’impératif de la vision du long terme à la nécessité de la gestion du court terme. En ce sens, elle fait le lien entre la pro-activité et la réactivité. Si on veut bien la comparer à la méthodologie classique dite « Analyse AFOM », c’est une démarche d’anticipation, d’innovation, de participation bien plus efficace pour l’action.
Vous pouvez téléchargez en pdf « Le Manuel de Lorient », fruit des années d’expérience de prospective territoriale de FUTUROUEST appliquée à divers projet de territoire.
Suivi - évaluation de projet
Le développement des territoires de la « République décentralisée » qu’est la France a maintenant une histoire, véritablement engagée depuis la fin des années 1990 et les effets des transferts de compétences des Lois décentralisatrices de 2004 (Libertés et responsabilités locales), 2010 (Réforme territoriale), 2014 (MAPTAM, réorganisation des régions) et 2015 (amélioration de la commune nouvelle, NOTRE). Si l’élaboration d’un premier projet reste à l’ordre du jour pour certaines collectivités, le suivi, l’évaluation et l’actualisation du projet initial est bien souvent une nouvelle étape de la conduite stratégique des affaires du territoire. FUTUROUEST aide à structurer les tableaux de bord et indicateurs – quantitatifs et qualitatifs, de résultat et de moyens – de manière priorisée et gérable opérationnellement par les services et pour les décideurs. L’évaluation des politiques et des actions en vue d’une actualisation renouvelée de la mobilisation des parties prenantes est une autre porte d’entrée du développement et de l’attractivité renouvelée des territoires grâce à des retours d’entretiens individuels, semi-collectifs et de questionnaires en ligne (Google Forms)
La Prospective appliquée et Veille repose sur les principes fondamentaux suivants :
1. Une approche systémique
c’est-à-dire globale transversale et pluridisciplinaire : socio-économie, sociologie, cadres institutionnels, urbanisme, environnement, mobilités, innovations technologiques…
2. L’identification des tenants et aboutissants du système
problématique centrale, problématiques liées, facteurs de cause et de conséquences, parties prenantes.
3. Le mariage
des variables quantitatives et qualitatives
4. La recherche des tendances lourdes
ruptures, faits porteurs d’avenir (signal faible), facteurs des changements passés ou à venir
5. La hiérarchisation
des facteurs et acteurs majeurs du passage à l’action
6. Le pilotage
stratégique et managérial du projet
7. Le suivi-évaluation
la Veille et l’amélioration permanente
